我们如何招聘
招聘流程分为三个主要阶段。在您完成每个阶段时,这里有一些实用的提示和信息,可帮助您了解每一步。
招聘人员将尽快审核您的申请。如果您被选中参加面试,您将与招聘团队的其他成员会面。我们希望更多地了解您以及您对我们感兴趣的方面。
我们重视整个人;因此,除了您的技能和经验之外,我们还将考虑您作为一名优秀员工的整体潜力。
为了帮助您准备面试,请参阅我们的面试技巧和练习题。
我们重视整个人;因此,除了您的技能和经验之外,我们还将考虑您作为一名优秀员工的整体潜力。
为了帮助您准备面试,请参阅我们的面试技巧和练习题。
录用通知
申请提示
- 确保您的简历突出了适用于该职位的技能和经验。
- 提供有助于支持您的体验的示例。 例如,如果您申请销售职位,请突出您超出预期的情况;对于技师角色,突出您使用过的不同设备;对于大学生,解释课堂项目或实习与工作的关系。
- 确保选择通用的字体,以便在任何计算机上都可以轻松阅读(例如 Arial)。
- 确保格式正确;使用普遍接受的格式 例如 .doc 或 .pdf。
- 在顶部添加您的联系信息,包括您的姓名、电话号码和您经常查看的电子邮件地址。 包括您的位置也很重要,但出于安全原因,我们建议不要添加您的家庭地址,特别是如果您使用可公开访问的招聘网站时。
目前,我们仅支持在线申请。 如果您身患残疾,无法通过我们的外招站点申请工作,请发送电子邮件以获得特别帮助。 其他要求将不予受理。
面试提示
- 电话面试:这些对话通常涵盖您的背景和经历、您面临的挑战以及您如何应对这些挑战。
- 视频 面试:这些面试可能是自行录制方式,也可能实时使用视频会议。 与电话面试类似,我们将了解您的背景和经历。 为了准备虚拟面试,请完成声音和视频检查,确保您处于光线充足的环境中,并至少在 开始前五分钟连接。
- 现场:这些面试将在我们的其中一个地点现场进行。 您将与当地团队会面,其中可能包括招聘经理、领导或未来的同事。 一定要早点到达并针对您想要的工作适当着装。 确保您有您的简历以及招聘人员指示的任何演示材料的硬拷贝。
我们使用基于行为的面试风格来评估候选人。您将被问到有关您过去遇到的情况以及您如何应对这些情况的问题。我们认为这种风格最有效地帮助我们识别候选人的关键能力。我们提供了一些 在下面为您练习问题和答案 让您了解我们可能会问的问题类型。
提供经验示例的一个好方法是使用STAR结构:
- 情况
- 任务
- 行动
- 结果
熟悉我们的领导原则和 ESG 报告,这样您就可以清楚地说明您认为自己非常适合团队的原因。一些要审查的资源包括我们的 文化和领导原则,和我们的 环境、社会及管治报告
我们将根据具体情况安排住宿。 如果您是残障人士并需要帮助,请提交申请。
面试准备与练习
一个普遍的问题:
描述您对同事或团队成员感到沮丧的情况。
情况/任务:一位过去的同事会在他们的工作笔记中留下细节,这些细节会在内部共享,这对于确保我们的客户获得一致的服务至关重要。 为了创造良好的客户服务,需要充分记录这些笔记,以便在整个团队中共享信息。
行动:我悄悄地和我的同事讨论了这个问题,看看是否还有其他事情发生。 事实证明,他们对自己在系统中明确解释笔记的能力没有信心。 不好意思寻求帮助,他们只添加了很少的信息。
结果:我提出让我的队友跟踪我与客户的通话,这样他们就可以直接看到对我们成功至关重要的信息。 经过一些一对一的培训,我们能够增强他们的信心,并帮助他们理解提高团队和客户满意度所需的注意事项。
行动:我悄悄地和我的同事讨论了这个问题,看看是否还有其他事情发生。 事实证明,他们对自己在系统中明确解释笔记的能力没有信心。 不好意思寻求帮助,他们只添加了很少的信息。
结果:我提出让我的队友跟踪我与客户的通话,这样他们就可以直接看到对我们成功至关重要的信息。 经过一些一对一的培训,我们能够增强他们的信心,并帮助他们理解提高团队和客户满意度所需的注意事项。
一个客服问题:
您能告诉我您有效处理客户投诉的情况吗?
情况/任务:有一次,一位顾客因为我们分行的 ATM 机坏了而心烦意乱。 客户需要检查她的账户余额,而 ATM 正在维修中。
行动:我看到客户很不高兴,就问她我能不能帮忙处理。 在发现她希望查看她的账户余额后,我带她到我们的电话亭,让她知道她可以通过拨打我们的 1-800 号码来获取她的余额。
结果: 客户感谢我,两周后我的经理收到了她的感谢信。
行动:我看到客户很不高兴,就问她我能不能帮忙处理。 在发现她希望查看她的账户余额后,我带她到我们的电话亭,让她知道她可以通过拨打我们的 1-800 号码来获取她的余额。
结果: 客户感谢我,两周后我的经理收到了她的感谢信。
管理问题:
您最后一次向绩效不达标的员工提供反馈是什么时候? 您做了什么?
答案示例:
情况/任务:一位新员工表现不佳,在新角色中挣扎。 我需要确定问题出在哪里以及为什么会出现表现不佳的情况。
行动:我与员工一起工作并讨论了她的优势。 我们确定她的背景更适合不同的角色。
结果:我让她担任更适合她的技能和兴趣的角色。 她 现在茁壮成长!
行动:我与员工一起工作并讨论了她的优势。 我们确定她的背景更适合不同的角色。
结果:我让她担任更适合她的技能和兴趣的角色。 她 现在茁壮成长!